Ты сейчас ведёшь компанию в одну точку или просто наблюдаешь как все тянут одеяло в разные стороны?

Сверь приоритеты.
Сделай проще всего: Напиши три приоритета бизнеса на эту неделю Попроси трёхпяти ключевых людей сделать то же самое не показывая им свой список Сравни Если формулировки попали хотя бы в одно поле финансы продукт операционка у вас есть базовая согласованность.
Если разъехались это сигнал что приоритеты живут у тебя в голове и максимум в созвонах но не в виде чётко зафиксированных ориентиров на которые люди могут опираться сами.
Что важно сделать дальше: 1.
Выбрать один общий фокус недели 2.
Свести под него три измеримых задачи 3.
Довести до ключевых людей так чтобы каждый мог проверить себя в конце недели: я работал над этим или нет Ты в последний раз проверял совпадение приоритетов когда: в прошлом месяце в прошлом году или ни разу? генпарс управление бизнес система

Источник: rutube.ru