Ты называешь это управлением бизнесом.

На деле ты крутишь рулетку и ставишь на удачу собственные деньги и людей.
Большинство собственников могут назвать выручку но не могут назвать элементарно даже маржу по трём ключевым направлениям в процентах и рублях.
Это не про финансовую грамотность это про то что ты принимаешь решения вслепую и даже не считаешь это проблемой.
Ответь себе честно: Я прямо сейчас могу назвать маржинальность трёх своих основных продуктов одной конкретной цифрой для каждого? Если нет кто у тебя в компании вообще управляет деньгами? Бухгалтер? Экономист? Табличка в конце месяца? Когда ты не видишь маржу каждую неделю ты: масштабируешь убыточное и режешь прибыльное держишь в линейке мёртвые продукты только потому что к ним привыкли путаешь выручка растёт с бизнес зарабатывает Сделай одно упражнение: 1.
Выпиши три основных направления или продукта. 2.
Посчитай по каждому маржу за последний месяц в рублях и процентах. 3.
Спроси себя: Если бы я не знал выручку а видел только эти три цифры куда я бы вкладывал время и деньги? Вот с этого момента начинается управление а не игра в собственника.
Подписывайтесь здесь я регулярно разбираю слепые зоны владельцев и помогаю делать управление опирающимся на цифры а не на ощущения.
генпарс МСП управление бизнес система

Источник: rutube.ru