Ты правда готов похоронить компанию ради иллюзии комфорта?

Когда сотрудник не справляется у собственника обычно два варианта: уволить и нанять нового или попробовать починить ситуацию. Большинство выбирает третий ждать.
Месяц три полгода.
Надеяться что само рассосётся. Есть ли у тебя сейчас человек в команде про которого ты думаешь: Чтото с этим надо сделать уже больше двух месяцев? Если да ты уже принял решение.
Просто не оформил его ни словами ни действиями. Что ты получаешь за это промедление: себе постоянный фоновый стресс когда каждый созвон начинаешь с ну что там опять? команде демотивацию потому что все видят слабое звено и твоё бездействие бизнесу пробитые планы сорванные сроки и деньги которые не приходят в кассу. Если не можешь уволить из-за: страха конфликта вины перед человеком надежды что ещё чутьчуть и он разгонится лени снова искать и вводить нового? Сделай так: 1.
Поставь по этому человеку конкретный результат который должен быть через 30 дней. 2.
Обсуди с ним этот результат в лоб и зафиксируй договорённость. 3.
Через 30 дней прими решение за один день а не за очередные полгода. С этого момента ты перестаёшь быть наблюдателем и возвращаешь себе роль человека который управляет командой а не терпит её.
Пока ты защищаешь своего проблемного сотрудника от решения ты не защищаешь бизнес.
генпарс доходы бизнес система

Источник: rutube.ru