Сначала кажется что решений просто стало больше.
Ничего критичного.
Бизнес растёт задач больше это нормально.
Потом ты начинаешь замечать другое.
Каждое новое решение тянет за собой ещё несколько.
Одно обсуждение - ещё два.
Один выбор - ещё три уточнения.
И в какой-то момент система начинает разгоняться сама: решений становится всё больше.
Они начинают сталкиваться между собой.
Появляются новые вопросы новые согласования новые точки напряжения.
Выглядит как активная работа.
Но это не рост.
Это перегруз.
Потому что энергия уходит не в движение а в постоянный выбор между вариантами.
И чем больше таких столкновений тем быстрее система начинает застревать.
Это то что я сейчас часто вижу в командах.
Сначала усиливается контроль.
Потом растёт количество решений.
А ясности не становится больше.
И в какой-то момент компания уже не двигается вперёд.
Она просто поддерживает этот цикл.
Если посмотреть на себя со стороны - у вас решения ускоряют движение или создают ещё больше решений?
Источник: rutube.ru