Собственники ЛПР и две ловушки: от бывших сотрудников до псевдоспециалистов

Я часто вижу в комментариях вопрос: Кому вообще нужны все эти сложности? Кто к вам приходит? Отвечаю.
За помощью обращаются три типа людей: собственники руководители и ЛПР лица принимающие решения.
Это те кто отвечает за результат и чьи деньги находятся в игре. Но если копнуть глубже среди них чётко выделяются две группы. Первая группа: бывшие сотрудники структурных компаний Это люди которые пришли на новое место работы.
А там нет привычных инструментов нет налаженных процессов нет тех важных элементов к которым они привыкли за годы в большой структурированной корпорации. Они умные.
Они понимают: Нам нужны такието инструменты иначе хаос.
Но есть одна проблема сами они не могут и не умеют внедрять новое.
Они знают как должно выглядеть как надо но понятия не имеют как туда прийти в условиях живого бизнеса без тотального контроля и ресурсов.
Это не лень.
Это просто другой навык которого у них нет. Вторая группа: псевдоспециалисты Здесь история больнее.
Это люди которые тоже работали в структурных компаниях.
Но они были не методологами и не проектировщиками.
Они были исполнителями. Они умели делать одну операцию в уже готовой системе.
А когда пришли на новое место начали просто делать.
Копировать форму без содержания.
Итог предсказуем: ничего не внедрили.
Инструменты есть а результата нет. И вот теперь эти же люди только уже на позициях разочарованных ЛПР руководителей или собственников приходят ко мне.
С одной и той же фразой: Мы уже пробовали.
Потратили деньги.
Нам обещали.
А результата ноль Они уже пострадали от инфоцыган.
Потратили бюджеты.
Наслушались красивых слов.
А система так и не заработала. Мораль И те и другие приходят с болью.
Первые от бессилия знаю но не умею внедрять.
Вторые от разочарования уже пробовал ничего не работает. И те и другие мои клиенты.
Но подход к ним всегда разный. собственники ЛПР руководители инфоцыгане внедрение процессноеуправление псевдоспециалисты бизнесреальность

Источник: rutube.ru