Процессное управление vs Бережливое производство: что первично?

В марте 2026 года на Всероссийской конференции по процессному управлению я поделился одним важным личным опытом.
Тезис который я там озвучил многие услышали впервые.
А зря. Я много лет работаю с методологиями повышения эффективности.
И пришёл к однозначному выводу: Методологии повышения эффективности строятся на процессном управлении. Звучит как азбука? Возможно.
Но на практике это правило постоянно нарушают. Что это значит на деле? Процессное управление это первично.
Это фундамент.
Это то что предшествует всем остальным инструментам. А Бережливое производство различные методики оптимизации инструменты повышения эффективности это вторично.
Это надстройка.
Это то что работает только тогда когда процессы уже описаны понятны и прозрачны. Без процессного управления любые инструменты Бережливого производства превращаются в профанацию.
Вы будете оптимизировать то чего не понимаете.
Убирать потери там где нет самого процесса.
Внедрять Канбан 5S или TPM на хаосе. Результат? Ноль.
Или хуже вред. Мой личный опыт Я прошёл через это.
Пробовал ставить инструменты впереди фундамента.
Ошибался.
Переучивался.
И теперь точно знаю: сначала процессы потом эффективность.
Другого пути нет. процессноеуправление бережливоепроизводство эффективность конференция2026 опыт методологии lean управлениепроцессами

Источник: rutube.ru