Как сделать безопасным максимально эффективное производство?

В этом подкасте старший партнер ЭКОПСИ Михаил Балакшин и Андрей Александрович Черепов один из топ-экспертов России в области управления производством и развития культуры безопасности на примерах уже реализованных проектов разбираются как правильно выстроить процесс трансформации производственных вертикалей какие инструменты работы с командой являются самыми эффективными как и зачем повышать уровень вовлеченности персонала. Возможно ли в рамках одного проекта снизить показатели травматизма в 3 раза и показатели смертельного травматизма в 5 раз? Из выпуска вы узнаете как этого добиться. Основные инсайты беседы: 1.
Стабилизировать производство без тщательной работы с производственной культурой невозможно.
Любые технические или технологические улучшения опираются на человека.
Ключевой рецепт успеха изменение мышления и поведения сначала у руководителей а уже затем у рабочих.
Управленцы должны перестать быть пожарными они должны стать лидерами которые вовлекают команду в проактивное решение проблем.
В результате формирования правильного лидерского поведения на одном из проектов время принятия решений сократилось с двух дней до четырех часов а количество авралов уменьшилось на 25. 2.
Вместо ручного управления и точечных заплаток необходимо настроить системную работу.
В данном примере для настройки производственной системы эксперты позаимствовали успешные инструменты из проекта по трансформации культуры безопасности.
Главные методы: расследование простоев по методу А3 анализ корневых причин любых сбоев Штабы Стабилизации прозрачное принятие решений на основе дашбордов с автоматическим мониторингом ключевых показателей использование цифровой платформы которая не просто фиксирует сбои а прогнозирует их за 20 часов и дает готовую инструкцию цеху.
Это позволило перейти от реактивного ремонта к предотвращению поломок сократив время реакции на инциденты с 3 часов до 40 минут. 3.
Самый ценный результат не цифры а изменение поведения на местах.
Главный индикатор успеха: когда рабочий сам приходит с инициативой зная что его услышат.
За 2025 год только по итогам Открытых диалогов на трех комбинатах реализовано более 200 улучшений например ускорение сроков ремонта конвейеров с 14 до 6 дней за счет установки стационарных столов вулканизации.
Также проект разорвал конфликтующие показатели между подразделениями например железнодорожным цехом и фабрикой и запустил механизмы горизонтальной координации что позволило учиться на успехах соседних комбинатов и масштабировать лучшие практики. Услуги ЭКОПСИ в области повышения операционной эффективности Услуги ЭКОПСИ в области развития культуры безопасности Услуги ЭКОПСИ в области разработки и поддержки реализации стратегий Таймкоды: 1:37 Блиц вопрос-ответ о мифах в промышленности красных флагах на производственных площадках как отличить молчаливое согласие от реального принятия инициативы привычки которые позволяют не проспать проблему на производстве и др. 5:45 Начало работы в сфере горной добычи: семейная шахтерская династия история прихода в отрасль 8:23 Состояние и перспективы горнодобывающей отрасли России.
Насколько светлое будущее нас ожидает? Как будет развиваться отрасль? 13:27 Почему случился поворот в карьере в сторону ОТ и ПБ? Примеры аварий которые повлияли на это решение? Сделать безопасным эффективное производство - основная задача руководителя. 18:44 Как находить баланс между безопасностью и эффективностью 19:25 Примеры задач с которыми приходилось справляться: проекты на шахте Алардинская шахта Распадская-Коксовая ГК Металлоинвест 24:19 Проект по стабилизации производства в Металлоинвесте.
Как пришли к выводу что нужно решать задачу не только техническими способами но и работать с культурой и управленческими практиками? 28:08 Шаблоны для предотвращения кризисной ситуации есть ли они? Какие шаги являются ключевыми для решения кризисной ситуации: глубокое погружение в производственные проблемы создание атмосферы доверия приоритезация задач создание программы стабилизации 30:10 Как и в какие сроки формировалась программа мероприятий выхода из кризиса как распределялись ресурсы? Как сотрудничали с консультантами ЭКОПСИ какие задачи у них были? 35:35 Промежуточные этапы проекта по стабилизации успешные практики.
Как получилось достичь эффекта? 40:05 Бизнес делают люди.
К чему приводят открытые диалоги. 43:45 Понятные приближенные к реальности инструменты и методологии.
Практика управления временем руководителей подразделений. 47:00 Насколько подходы которые применялись в проектах в области HSE применимы к другим производственным процессам? 49:55 Команда проекта и как выбирать партнеров 52:20 Что помогает обеспечивать устойчивость изменений? 53:45 О важности объединения данных и людей 55:53 Самые значимые результаты проекта на Лебединском ГОКе 59:15 Уроки зона для улучшений 1:01:37 Управленческие советы для руководителей предприятий

Источник: rutube.ru