Страх решений у сотрудников это не их характер

Это побочный эффект твоей нужды всё контролировать лично. Когда к тебе идут с вопросом чаще всего не человек тупит. Он просто привык: руководитель всё равно скажет как правильно и отвечать за это будет он сам. Пара лет в таком режиме и у тебя не сотрудники а люди которые автоматически несут тебе даже бытовую мелочь лишь бы не рисковать. Если хочешь понастоящему разгрузить голову а не просто ещё один раз взять себя в руки меняй не людей а формат реакции: 1.
На вопросы про действие отвечай встречным: Какое решение ты сам видишь и почему?. 2.
Не услышал логики решения не даёшь.
Иначе ты снова делаешь шаг вместо него. Типовые ситуации записывай а не проговаривай по кругу. 3.
Один лист с правилами по скидкам срокам приоритетам убирает десятки а можно так? в неделю. 4.
В обсуждении ошибок сначала проси разложить ход мыслей. Если он просчитывал последствия и всё равно промахнулся это поле для обучения. Если он даже не пытался понять к чему приведёт решение это уже безответственность и ты реагируешь жёстко. Критерий простой: сколько решений в компании принимается без твоего участия и при этом в нужных границах.
Если таких решений мало проблема не в пассивной команде а в том что ты годами подтверждаешь им: думать за вас буду я.
И лишаешь людей ответственности.
Удобно но кому? генпарс управление бизнес система

Источник: rutube.ru