Внедрять или не внедрять? Кому и зачем нужны IBP-системы.

В гостях Юрий Орлянский СЕО ФОРБС Консалтинг. Он внедряет IBP-системы в крупнейших компаниях России и знает как один модуль может сэкономить миллиарды рублей и изменить культуру управления. В выпуске честный разговор о том зачем бизнесу IBP в 2026 году почему без вовлечённого генерального директора проект не взлетает как избежать масштабирование хаоса какие ошибки допускают компании почему российские решения иногда лучше западных. ТГ-канал NOVO BI - ТГ-канал Юрия Орлянского - Таймкоды: 00:00 Интро 01:08 Гость: Юрий Орлянский 01:14 Что такое IBP - простыми словами 03:23 SOP vs IBP: в чём отличие 04:27 Почему тема IBP стала актуальной 04:45 IBP как стандарт FMCG-рынка 05:52 Как IBP влияет на капитализацию и прибыль 06:13 Out-of-stock и его влияние на бизнес 07:26 Роль генерального директора: почему без первого лица внедрение не работает 09:55 Мировые метрики эффективности IBP 11:29 Российские кейсы и реальные цифры 12:40 Overstock и как IBP снижает излишки на 30 19:49 Как понять что вашей компании пора внедрять IBP 22:43 Российские vs европейские системы 27:11 Сколько стоит внедрение и как начать 30:16 PL и когда появляется эффект от IBP 34:19 Как выбрать вендора и не ошибиться 36:20 Пилоты: зачем нужны и как снижают риски 44:41 Типичные ошибки и неудачные проекты 52:20 Искусственный интеллект внутри IBP 54:35 С каких модулей лучше начать внедрение IBP 58:47 Когда рынок перейдёт от интереса к действию 01:00:42 Как оценивать ценность внедрения 01:02:10 Метрики и окупаемость IBP 01:14:00 Чек-лист для генерального директора: с чего начать внедрение 01:16:13 Финал и выводы Meta Запрещённая организация на территории Российской Федерации IBP бизнес планирование

Источник: rutube.ru