Пока всё работает и приносит деньги кажется что нет смысла трогать текущую модель.
Новые возможности откладываются эксперименты не запускаются внимание сосредоточено только на том что уже дает результат.
Проблема в том что в момент когда старая модель начинает давать сбой ресурсов на изменения может уже не хватить.
Ни времени ни денег ни команды ни запаса прочности.
И тогда любые новые шаги делаются не из стратегии а из необходимости.
Более устойчивый подход тестировать новые направления заранее когда основной бизнес находится в сильной позиции.
Запускать гипотезы пробовать новые продукты и рынки без давления.
В этом случае развитие становится последовательным а не вынужденным.
Долгий рост строится на том что в компании одновременно живут разные стадии: что-то уже приносит деньги что-то тестируется а что-то только запускается.
Именно такая система позволяет бизнесу оставаться устойчивым и развиваться годами.
Источник: rutube.ru