Почему русским инженерам нельзя копировать западные модели

Как отличить профессиональное управление изменениями от психологических тренингов? Почему системные инженеры и кибернетики понимают развитие компании лучше чем HR-ы и коучи? И при чем здесь бабуины? На Литейном интенсиве-2025 Елена Маркушина основатель Международной Гильдии Лидеров Перемен Kinsmark амбассадор книги Дао Белой Вороны и один из первых российских экспертов по управлению развитием организаций объясняет почему большинство реформ проваливаются и предлагает альтернативу: системное управление изменениями Импрувмент. В этом видео вы узнаете: В чем разница между психологическим подходом убеждения мотивация и системотехническим кибернетика теория систем социогеномика . Почему Импрувмент Improvement это модель достижения культурного совершенства а не операционного Кайдзен . Почему для успеха перемен нужен не психолог а директор по развитию с техническим мышлением. Что такое социогеномика и как биологические установки комплекс бабуина влияют на бизнес. Сайт Литейного Интенсива - Литейный Интенсив в Телеграм - Литейный Интенсив в MAX - 00:00 Вступление 01:35 Об управлении изменениями 04:00 Почему русские инженеры должны создавать смыслы сами 07:40 Притча от Сёдзи Сибы 11:18 Почему опросы и психология не работают. 16:00 Топ-13 вопросов от предпринимателей 20:00 Модели изменений 24:00 Импрувмент vs Чейндж-менеджмент 27:20 Научная основа 32:10 Как распознать своего на конференции? 34:20 Метафора Русского ведра 37:00 Эволюция лидера 42:00 Почему Lean и бережливое производство не встают с первого раза 45:00 Откуда взять деньги на развитие? 48:00 Социогеномика 53:00 Иконостас авторитетов 54:00 Лайфхак для утра управление_изменениями импрувмент ЕленаМаркушина Kinsmark лидерство бизнес менеджмент стратегия развитие человеческийкапитал социогеномика кибернетика системное_мышление

Источник: rutube.ru