Как выйти из операционки и не бросить развитие бизнеса

Чтобы бизнес рос мало просто генерить идеи. Нужно чтобы кто-то удерживал порядок в операционке и кто-то доводил изменения до внедрения. Этот выпуск - отрывок из практикума для участников Стратегического клуба.
Информация о нем здесь: В выпуске разобрал: почему собственник всё тормозит кто такой хранитель порядка кто такой проводник изменений как через эти роли вытащить себя из рутины и ускорить рост Ключевая мысль Рост начинается там где собственник перестаёт тащить всё на себе. Где ещё делюсь полезным ВКонтакте: Telegram-канал: операционка делегирование ростбизнеса системныйбизнес управлениебизнесом

Источник: rutube.ru