Юрий Туруткин выпускник программы ABM директор департамента в Русал менеджмент: о Hoshin Kanri

Что такое матрица Hoshin Kanri и зачем она компании Если сильно упростить Hoshin Kanri это инструмент который помогает связать стратегию компании цели подразделений цели конкретных сотрудников. Чтобы стратегия не оставалась красивым документом для руководства а реально работала каждый день. Как это выглядит на практике? Компания формулирует долгосрочные стратегические цели. Из них вырастают годовые приоритеты. А дальше эти приоритеты раскладываются на конкретные цели команд и людей. В итоге каждый сотрудник понимает: куда вообще движется компания какую роль он в этом движении играет за какие результаты он отвечает именно в этом году При этом годовые цели не высечены в камне. Как говорит Юрий Туруткин выпускник программы Advanced Business Management директор департамента в АО Русал менеджмент при наличии объективных причин их можно пересматривать и корректировать в середине года. Потому что реальность меняется и стратегия должна уметь к этому адаптироваться. Почему Hoshin Kanri не для всех Для стартапов и небольших компаний этот инструмент часто оказывается избыточным. Там слишком много изменений: процессы перестраиваются команды меняются долгосрочные цели могут пересматриваться каждые полгода В таких условиях логичнее работать через Agile Scrum и другие гибкие подходы. А вот в крупных компаниях с долгосрочной стратегией Hoshin Kanri раскрывается на 100. Когда важно чтобы вся организация от топменеджмента до линейных сотрудников двигалась в одном направлении.

Источник: rutube.ru